Сведения из Стратегии развития

ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» на период 2026-2030 годы

1. Модернизация и технологическое развитие

1.1. Увеличение объемов производства сухих кормов для домашних животных за счет комплексной модернизации линии по производство сухих кормов для домашних животных.
1.2. Увеличение объемов и эффективности производства за счет модернизации технологической линии производства рассыпных комбикормов.
1.3. Строительство дополнительных мощностей хранения зерна.
1.4. Внедрение автоматизации бизнес-процессов на базе программного продукта «1C: ERP Управление предприятием 2 для Беларуси».

2. Улучшение качества и безопасности

2.1. Внедрение новой системы менеджмента качества версии СТБ ISO 9001 на основе ISO 9001:2026 «Система менеджмента качества. Требования».
2.2. Внедрение системы менеджмента качества СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководства по применению».
Период: 2028-2029 гг.

3. Стабильность сырьевого обеспечения

3.1. Работа с альтернативными видами сырья для улучшения качества готовой продукции, снижения её себестоимости.

4. Развитие товарной (ассортиментной) политики

4.1. Развитие ассортимента специализированных кормов.
4.2. Освоение производства современных видов комбикормов с вводом новых витаминно-минеральных комплексов.

5. Инновационное развитие и научное сотрудничество

5.1. Обеспечение высокого показателя удельного веса инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции (работ, услуг).
5.2. Совместное участие с НИИ «РУП НАН Беларуси по животноводству» в научно-технической программе «Инновационные и цифровые технологии в агропромышленном комплексе». Разработка рецептов комбикормов и витаминно-минеральных премиксов для коров в первой и второй фазе сухостоя.
Практическое внедрение: 2026-2028 гг.
5.3. Участие в государственной научно-технической программе «Инновационные агропромышленные и продовольственные технологии» совместно с РУП «Институт рыбного хозяйства». Разработка рецептур комбикорма для карпа с повышенной энергетической ценностью.
Практическое применение: 2025-2030 гг.

6. Развитие сбытовой политики

6.1. Увеличение объемов реализации за счет проведения консультативной и технической поддержки сельскохозяйственных предприятий на всех этапах применения комбикормов.
6.2. Участие в электронных торгах на торговых площадках: goszakupki.by, icetrade.by.
6.3. Развитие экспорта, в том числе за счет диверсификации рынков сбыта. Увеличение доли экспортной выручки.
6.4. Увеличение объёмов реализации сухих кормов для домашних животных на внутреннем рынке, в том числе за счет увеличения объёмов реализации через Интернет-торговлю на маркетплейсах: 21vek.by, Ozon, Wildberries и т.д.